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La forma en que las empresas construyen y gestionan sus equipos está experimentando una transformación sísmica. En el pasado, la atención se centraba casi exclusivamente en el talento interno, es decir, en los profesionales contratados a tiempo completo e inmersos en la cultura y los sistemas de la empresa.

Hoy en día, una nueva lógica está redefiniendo los límites de lo que constituye un equipo de alto rendimiento. Hablamos de la transición de la tradicional "nube interna" a la poderosa Nube de Talento Ampliada.

Pero, ¿qué significa esto exactamente para su estrategia de talento y por qué este cambio no es sólo una tendencia, sino una necesidad en el panorama empresarial actual?

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El modelo tradicional bajo presión

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Durante décadas, la piedra angular de la gestión del talento ha sido la creación interna de equipos sólidos. La idea era disponer de todas las competencias necesarias "en casa". Sin embargo, el entorno empresarial contemporáneo, caracterizado por la creciente complejidad del mercado, plantea importantes retos a este modelo:

- Velocidad exponencial: la transformación tecnológica, los cambios normativos y las fluctuaciones económicas exigen respuestas ágiles. A menudo, las capacidades necesarias para estas respuestas rápidas no están fácilmente disponibles en el equipo interno o tardan demasiado en desarrollarse.

- Escasez de talento y Lagunas de Liderazgo: Las jubilaciones de profesionales experimentados, la aparición de nuevos requisitos técnicos (como especialistas en Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático) y el crecimiento de proyectos cada vez más complejos crean lagunas que deben cubrirse con urgencia y precisión.‍

- El coste de la ineficacia: la lentitud de los procesos de contratación, el riesgo de "inflar" los equipos para demandas puntuales y la dificultad de reasignar rápidamente el talento interno pueden provocar un considerable despilfarro financiero y la pérdida de oportunidades estratégicas.

Ante estas presiones, depender únicamente de la "nube interna" puede significar perder competitividad, agilidad y capacidad de innovar al ritmo que exige el mercado.

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Nube de talento ampliada: ¿qué es y cómo funciona?

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La Nube de Talento Ampliada es la respuesta estratégica a estos retos. Se trata de un ecosistema dinámico e inteligente que combina su valioso núcleo de talento interno con una red de talento externo altamente cualificado. Estos profesionales -altos ejecutivos, especialistas en nichos, jefes de proyecto- se contratan bajo demanda para proyectos específicos, tutorías, funciones interinas o a tiempo parcial.

Piense en ello como una ampliación de su capacidad intelectual y ejecutiva, accesible cuando más la necesite. Este modelo no pretende sustituir a su equipo interno, que sigue siendo crucial para la cultura, la continuidad y las funciones críticas del día a día. 

Al contrario, la complementa y potencia, permitiendo a la empresa tener:

- Acceso rápido a los conocimientos más avanzados: traiga a ejecutivos a la carta que ya dominen las últimas tendencias y tecnologías para retos específicos.‍

- Capacidad adicional en momentos críticos: amplíe rápidamente su personal cualificado para picos de demanda o proyectos urgentes.

- Mayor flexibilidad para innovar: pruebe nuevas ideas, explore nuevos mercados o implante transformaciones con menos riesgo y más agilidad, sin el compromiso a largo plazo de un contrato tradicional.

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De la cultura tradicional a la cultura abierta de la economía del talento

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Adoptar la Nube de Talento Ampliada requiere algo más que un cambio de procedimiento: requiere una evolución cultural.
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La cultura de la Open Talent Economy se caracteriza por:

‍+ Confianza en las redes: reconocer y valorar el poder de las conexiones y la experiencia que reside fuera de las cuatro paredes de la empresa.‍

+ Valorar experiencias diversas: entender que el talento externo aporta nuevas perspectivas, experiencias de otros mercados y soluciones innovadoras.‍

+ Curiosidad y adaptabilidad: Estar abierto a nuevas formas de trabajar, integrar rápidamente a nuevos miembros en el equipo (aunque sean temporales) y aprender de ellos.

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El futuro del trabajo es híbrido y estratégico

Replantearse la estrategia de talento ya no es una opción, sino un imperativo para las empresas que aspiran al liderazgo y la sostenibilidad. La transición de la nube interna a Extended Talent Cloud ofrece una forma poderosa de crear equipos híbridos más resistentes, ágiles y capaces de ofrecer resultados extraordinarios.

Al adoptar la Economía Abierta de Talento, su organización se sitúa a la vanguardia del futuro del trabajo, preparada para afrontar los retos de hoy y aprovechar las oportunidades de mañana.
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