‍

‍

Su empresa está en pleno vuelo, ganando clientes y ampliando operaciones. El sueño de ver despegar el negocio se está haciendo realidad, pero en medio del ajetreo y el bullicio del crecimiento, algunos signos sutiles pueden indicar que la estructura de liderazgo actual necesita algún refuerzo estratégico.

Ignorarlos podría significar frenar el potencial de su empresa o, peor aún, poner en peligro su sostenibilidad a largo plazo.

A menudo, la necesidad de altos cargos y ejecutivos expertos no se manifiesta con una alarma sonora, sino con síntomas persistentes que, si no se tratan, pueden empeorar. 

¿Es usted consciente de estas señales, como director general o responsable estratégico de RR.HH.?

Hemos enumerado 5 indicadores de que su empresa puede estar necesitando expertos de nivel C o directivos con experiencia, y cómo el talento bajo demanda puede ser la clave para desbloquear el siguiente nivel.

‍

1. El "efecto meseta": el crecimiento se ha estancado o ralentizado inexplicablemente:‍

‍

Tuvo un comienzo prometedor, los objetivos se estaban cumpliendo, pero ahora parece haber tocado un techo invisible. Las mismas estrategias ya no dan los mismos resultados y el equipo, por muy trabajador que sea, parece patinar.

> Lo que esto puede significar: Falta de una visión estratégica más experimentada para identificar nuevas palancas de crecimiento, optimizar procesos que se han convertido en cuellos de botella o adaptar el modelo de negocio a las nuevas realidades del mercado. Un alto dirigente con experiencia en operaciones a escala puede aportar la dirección que falta.

> Cómo ayuda el talento abierto: Un CMO, CRO o COO interino/a tiempo parcial puede analizar su escenario, rediseñar estrategias e implementar planes de acción rápidos, sin el coste y el tiempo de una contratación inmediata a tiempo completo de nivel C.

‍

2. Constante "apagar fuegos": la dirección actual está desbordada con la operativa:‍

‍

Los directivos de su empresa, incluido usted, dedican más tiempo a resolver los problemas urgentes del día a día que a pensar estratégicamente en el futuro. La innovación pasa a un segundo plano y la planificación a largo plazo se pospone constantemente.

> Lo que esto podría significar: Lagunas en la estructura directiva intermedia o falta de procesos bien definidos, lo que provoca que las responsabilidades se concentren en la cúpula.

> Cómo ayuda el talento a la carta: un ejecutivo a la carta con experiencia puede encargarse de estructurar áreas críticas (como Operaciones, Tecnología, Ventas o Marketing), implantar procesos eficientes y desarrollar el equipo, liberando a los líderes fundadores para que se centren en lo estratégico.

‍

3. Dificultad para estructurar nuevas áreas o lanzar nuevos productos/servicios.‍

‍

La empresa tiene ideas brillantes y oportunidades claras de expansión (un nuevo producto, una nueva vertical de mercado, el área de CS que necesita nacer), pero la ejecución se estanca. Nadie internamente tiene la experiencia específica para "construir el motor" de estos nuevos frentes.

> Qué puede significar: Falta de experiencia específica en la salida al mercado, el desarrollo de nuevos negocios o la gestión de proyectos complejos.

> Cómo ayuda el talento abierto: Un Jefe de Producto, Jefe de Nuevos Negocios o Director de Proyecto a tiempo parcial puede liderar estas iniciativas desde cero, aportando metodología, experiencia de mercado y acelerando los plazos de comercialización, al tiempo que prepara el terreno para un futuro liderazgo interno.

‍

4. El equipo muestra potencial, pero carece de orientación y dirección por parte de los directivos.

‍

Tiene en su equipo talentos prometedores, personas con "brillo en los ojos", pero que aún no tienen la formación necesaria para tomar decisiones estratégicas complejas o liderar grandes transformaciones. La curva de aprendizaje es más lenta de lo que permite la empresa.

> Lo que esto puede significar Falta de referentes senior que puedan tutelar, desarrollar competencias y acelerar la formación de nuevos líderes.

> Cómo ayuda el talento a la carta: Un alto ejecutivo que actúa como mentor o líder interino trabaja codo con codo con el equipo, transfiriendo conocimientos prácticos, desafiando el statu quo de forma constructiva y elevando el nivel de rendimiento de todos. Es un aprendizaje práctico y acelerado.

‍‍

5. Las decisiones estratégicas importantes (fusiones y adquisiciones, nuevas rondas de inversión, internacionalización) generan incertidumbre ‍.

‍

Su empresa se enfrenta a un momento decisivo: quizá una fusión, la preparación de una nueva captación de fondos o los primeros pasos hacia la expansión internacional. Pero la falta de experiencia interna en estos complejos procesos provoca dudas y el riesgo de cometer costosos errores.

> Lo que esto podría significar: La necesidad de alguien que "haya visto esta película antes" para guiar a la empresa con seguridad a través de territorio desconocido.

> Cómo ayuda el talento abierto: Un Director Financiero, Jefe de Estrategia o especialista en Fusiones y Adquisiciones/Internacionalización a la carta aporta la experiencia necesaria para planificar y ejecutar estos movimientos críticos, mitigando los riesgos y maximizando las posibilidades de éxito.

‍

No espere a que llegue la crisis: evolucione estratégicamente con Open Talent.

‍

Identificar estos signos es el primer paso. El segundo es darse cuenta de que la solución no tiene por qué ser una contratación a tiempo completo, cara y lenta. El modelo Talent on Demand que ofrece Chiefs.Group permite a su empresa acceder a líderes de alto nivel de forma flexible, ágil y rentable.

Se trata de incorporar a su empresa ejecutivos con experiencia y trayectoria, que no se limiten a diagnosticar, sino que "se arremanguen" y ofrezcan resultados junto con su equipo. Se trata de la inteligencia y la veteranía que su empresa necesita, exactamente cuando la necesita. Ya sea en forma de vacante o de puesto, de tutoría o de proyecto, Chiefs.Group tiene la persona adecuada para ayudarle.

‍

_____

‍

Si ha detectado alguna de estas señales en su empresa, quizá haya llegado el momento de plantearse un nuevo enfoque de su estrategia de liderazgo. Concierte una cita con los expertos de Chiefs.Group y descubra cómo el talento sénior a demanda podría ser el impulso que su empresa necesita para alcanzar el siguiente nivel.

Haga clic aquí y hable con un especialista.