Como dice la propia expresión, el movimiento "Open Talent Economy" es la economía abierta del talento. Pero no se parece en nada a un proceso ordinario de contratación y selección. Es mucho más que "colocar a la gente en puestos de trabajo". Se trata, sobre todo, de conectar las competencias con las necesidades. Se trata de poner en contacto a profesionales específicos con demandas que requieren su experiencia. La lógica es la siguiente: una empresa tiene problemas, retos y lagunas que cubrir. ¿Quién tiene las competencias para resolverlos? ¿Quién puede ayudar, guiar, orientar y resolver los obstáculos?

‍

Open Talent" es un modelo basado en competencias, talentos y áreas de especialización. De hecho, los datos de Deloitte en el artículo "Open Talent Economy" muestran que los ejecutivos prefieren este modelo de trabajo mucho menos rígido. Es una oportunidad para que los altos ejecutivos amplíen sus conocimientos, conozcan nuevos mercados y aporten su bagaje. También es una oportunidad para que las empresas accedan a profesionales experimentados y oxigenen y jerarquicen sus equipos. Es una vía de doble sentido coherente y llena de resultados que complementa un modelo de contratación tradicional.

‍

Este movimiento ha surgido como respuesta al panorama de la nueva economía. Adopta la fluidez del trabajo, conectando el talento a través de plataformas, trascendiendo las fronteras geográficas y ofreciendo un enfoque flexible, accesible y rápido.

‍

Todo esto forma parte de una era en la que la agilidad y la innovación son fundamentales para el éxito empresarial. Al conectar la demanda de especialización momentánea con la agilidad necesaria para afrontar los retos actuales, este enfoque se convierte en un diferenciador valioso y extremadamente competitivo para cualquier empresa. Este modelo de trabajo es, ante todo, democrático. Altos ejecutivos que, en un modelo tradicional, no estarían disponibles para trabajar en otras empresas, pasan a estar disponibles, ya sea por períodos específicos, ya sea para tutorías, vacantes o proyectos concretos, ofreciendo la precisión y el detalle necesarios. Es la evolución de los modelos que las empresas ya están experimentando, como freelancers, consultorías y outsourcing, pero ahora impulsados por la inteligencia y la tecnología para volverse flexibles, escalables y profundos, viviendo la realidad de la empresa.

‍

Chiefs.Group ofrece, fomenta y cree que las empresas del futuro son aquellas que saben conciliar el talento interno y externo en sus necesidades, siendo este pilar su gran diferenciador. Creemos que la innovación debe AÑADIR y ampliar realidades, aportando cambios, incrementos y posibilidades más allá del pragmatismo. Además de apoyarse en el talento interno, las empresas pueden acceder al talento externo para conformar su ecosistema para sus retos de negocio de una forma más estratégica.

‍

El coste depende directamente del contexto, de la solución contratada (mentoring, vacante o proyecto) y del reto de negocio, pero se compone básicamente de la antigüedad y volumen de dedicación de este profesional. Y eso vale para CFOs, CHROs, CMOs y los muchos otros "Chiefs" del mercado que se pueden encontrar a través de Chiefs.Group. Una opción para las empresas que buscan una mayor eficiencia financiera. 

‍

Open Talent" es uno de los pilares fundamentales del "Futuro del Trabajo". Es prácticamente sinónimo de este concepto. Es coherencia, estrategia, amplitud, descentralización y flexibilidad. "Open Talent" forma parte de una cultura flexible, ya que aglutina diferentes visiones, experiencias, trayectorias y realidades. Es el mundo traducido en profesionales con carreras diferentes, trayectorias sólidas y el legítimo ADN de la transformación.

‍