En la vida personal, solemos esperar a final de año para reflexionar sobre los objetivos, recalcular las rutas y organizar nuestras ideas. En los negocios, no puede ser así. Un plan estratégico revisado constantemente es esencial para tu supervivencia y competitividad.

A lo largo de mi carrera, he llegado a comprender que no se trata de una mera formalidad: es un componente vital del éxito de una organización. Un plan bien diseñado es sólo el principio. La verdadera magia reside en la capacidad de revisarlo y ajustarlo cuando sea necesario. Y la mitad del año es el momento ideal para ello.

Las empresas que revisan su estrategia con frecuencia tienen más probabilidades de garantizar mejores resultados. Es una concienciación que debe ampliarse: según un estudio de la Confederación Nacional de Comerciantes en colaboración con el Servicio de Protección del Crédito, el 79% de las empresas afirman que se enfrentan a problemas de planificación y gestión que ponen directamente en peligro el crecimiento. Por otra parte, una encuesta realizada por la consultora Falconi entre empresas medianas muestra que el 47,6% de los dirigentes entrevistados no tienen definidas acciones a medio o largo plazo, pero ven la necesidad de una planificación estratégica, lo que indica una falta de madurez en la gestión.

Una planificación estratégica eficaz es un reflejo del mapa estratégico global de la empresa, que a su vez se desglosa en objetivos de área y objetivos individuales. Pensando a la inversa, el objetivo individual ayuda al objetivo de área, que a su vez apoya el objetivo de empresa. Es un flujo sencillo que ayuda a establecer un sentido de unidad entre el trabajo de todos, pero es cambiante. Una buena planificación estratégica es dinámica y adaptable. Hay que ritualizarla y hacer un seguimiento, comprendiendo los contextos y enumerando los datos.

Cuando llegamos a la mitad del camino, es esencial echar la vista atrás y evaluar los avances y los retos a los que nos hemos enfrentado hasta ahora. Esto no solo nos permite entender dónde ha habido desviaciones respecto al plan original, sino también identificar oportunidades de mejora, cambiar los planes y tomar medidas correctoras.

Es una práctica que sólo es eficaz, por supuesto, si participan líderes de todas las áreas de la empresa. Sus puntos de vista aportan valiosas ideas sobre lo que ha funcionado, lo que no y lo que puede hacerse para avanzar. Lo que me recuerda otra cosa importante: escuchar atentamente a todos, analizar los informes, debatir las posibilidades y tomar decisiones conjuntamente.

Una de las principales lecciones que he aprendido a lo largo de mi trayectoria como Director General es que los objetivos no deben verse como simples cifras que hay que alcanzar, sino como motores del éxito de la organización. Deben plantearnos retos y mantener a todos motivados. Pero también tienen que ser alcanzables y estar alineados con la visión a largo plazo de la empresa. De lo contrario, corremos el riesgo de tener indicadores positivos en las áreas, pero ningún impacto tangible en los resultados globales.

Una práctica especialmente útil es el "plan de 100 días" en momentos críticos, como lanzamientos de nuevas iniciativas, cambios estratégicos, crisis y resultados muy por debajo de las expectativas. Estos planes proporcionan un enfoque intenso y permiten cambios rápidos y específicos. Con un equipo dedicado y una "hoja de ruta" clara, podemos afrontar los retos con agilidad y eficacia, manteniéndonos en la senda del éxito.

Revisar la planificación a mitad de año también sirve para motivar al equipo, ya que pone de relieve lo que ya se ha conseguido y mantiene a todos alineados con la dirección y las prioridades de la organización. Si adoptamos este proceso y lo incorporamos a la cultura de la empresa, nos aseguramos de ir siempre un paso por delante y de estar mejor preparados para las constantes adaptaciones que exigen los negocios.

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