Cómo Tera optimizó su diseño organizativo con eficiencia financiera contratando dos puestos a la carta

"Lo que más me sorprendió fue la velocidad y la asertividad. Fue una combinación perfecta. Para ambas vacantes pudimos incorporar a personas que transformaron rápidamente la forma en que generamos resultados para la empresa."

Felipe Fabris
Director de Operaciones y Cofundador de Tera

Tamaño
35 personas

Reto
‍Restructurar
el área de marketing y ventas.

Solución
2vacantes a tiempo parcial: CMO y CBDO.

Resultados obtenidos

- Aumento de la cartera de clientes;
- Mejora de las tasas de conversión;
- Aumento del retorno de la inversión en medios y canales orgánicos.